Martin på 26 med internationale ledelseserfaringer – er han morgendagens ledertype?.
Posted by Anders Colding-Jørgensen on marts 7, 2010 under Alt og intet | 
3 Comments to Read
Lad mig præsentere dig for en ung leder, med flere års erfaring i international operativ ledelse – primært via internettet. Hans navn er Martin og han er 26 år.
Martin har de seneste 3 år været en del af et internationalt ledelsesteam i en organisation med medlemmer fra Europa og Mellemøsten. I dag er han øverste leder af organisationen, som ledes i samarbejde med resten af ledelsesteamet.
Som leder af organisationen har Martin anlagt en demokratisk og retfærdig ledelsesstil, hvor han lægger vægt på at reglerne gælder for alle – også ham selv. Hans ledelsesstil har være medvirkende til at organisationen har en høj fastholdelsesgrad og til at give organisationen et ry for at have et godt arbejdsmiljø blandt konkurrenterne på markedet.
Martin har øverste ansvar for styring af økonomien og fungerer desuden som operativ chef, når organisationen er ude på opgaver. I praksis indebærer ledelsesopgaverne at Martin har det operative ansvar for ca. 25 mennesker som løser opgaver i realtid over 6 tidszoner. Dette understøttes af Martins store faglige viden. Han har højeste certificering indenfor sit faglige område og bruger en del tid på at dele af sin viden.
I samarbejde med resten af ledelsesteamet er Martin både involveret i rekruttering og afskedigeleser – og trods den demokratiske ledelsesstil, er der ingen slinger i valsen, når der skal uddeles irettesættelser – eller direkte afskedigelser. Hvis man gentagene gange overtræder reglerne på de operative missioner, er det ud.
Martin er en af morgendagens ledere, som har brugt næsten al sin fritid til at skaffe sig mange tusinde timers konkret operativ ledelseserfaring såvel som faglige erfaringspoints. Han har formået at holde en organisation, bestående af frivillige, sammen i flere år. En bedrift der ikke bliver mindre af at de fleste af dens medlemmer sidder spredt med mange tusinde kilometers afstand og aldrig har mødt hinanden.
Jeg er sikker på at der findes mange ledere som Martin, som sidder inde med en massiv erfaring i netop den slags ledelse-i-netværk, som moderne virksomheder har stor brug for. Spørgsmålet er om disse virksomheder er i stand til at opdage og tiltrække dem.
Hvor er Martin leder, spørger du?
Martin er “Guild Master” for World of Warcraft-Klanen ”Unforgettable“!
Ilse said,
Sejt – og du har ret! :0)
Lea said,
Jeg giver dig helt ret. Der er meget basal ledelse at lære ved at lede et guild. Især større guilds, der foruden en guildmaster også har en ledelsesgruppe under sig. Og så er det at lede et raid på 25 mand, der skal samme veje og opnå samme mål, hvilket kun kan lade sig gøre hvis alle preformer som de skal – samtidig – selvom de sidder forskellige steder i verden, ikke alene en ledelsesmæssig udfordring men en STOR tålmodighedstest! :D
Foruden ledelsen af ens eget guild, så er der også samarbejdet med andre guilds og nogle gange fusioner. Jeg var leder i et mindre guild på et tidspunkt, der fusionerede med et større, og da lærte jeg rigtig meget om, hvad kulturforandring gør ved folk. Der var mange, der skulle nurses, fordi de følte, at nærheden var borte osv.
Men derfra og til eksplicit at skrive det på ens CV – der er alligevel et stykke :D
Ernst Poulsen said,
Interessant vinkel. I gamle dage var det fornemt at skrive ens erfaring som sports/spejder/klub-leder på C.V.’et.
I dag er virtuel ledelse en god erfaring at have med i rygsækken.
Interviewede for nogle år tilbage en nyuddannet ingeniør der var i gang med at styre et byggeri, der ikke blot satte nye tekniske standarder i Nordeuropa, men også var et pænt stykke inde i de tre-cifrede millionbeløb.
Da jeg spurgte om, hvilken erfaring hun trak på for at styre det projekt, var hun meget klar i svaret: “Jeg har været spejderleder.”
Add A Comment